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4つの事業選択肢

先日のセミナーに参加しました

その要約です。

講師は「起業支援ネットワークNICe」 代表幹事の増田紀彦さんです。

その演題は「起業を不滅にする4つの事業選択肢」

4つの選択肢とは

「従来マーケットに従来商品・サービスを提供」⇒現状維持

「新規マーケットに従来商品・サービスを提供」⇒新規開拓

「従来マーケットに新規商品・サービスの提供」⇒深耕工作

「新規マーケットに新規商品・サービスの提供」⇒新規事業

この4つです。

自社の今後の発展のため、どの選択肢を選ぶか、それが重要なことです。

そしてその為の必要な能力として

1・何を止めるかの「決断力」

2・何をやるのかの「洞察力」

3・決めたことを行動に移す「実行力」

この3つを上げ、その循環を示しました。


この分析はたいへんシンプルで、分かりやすいです。

経営者はこれを常に現状改革のためのツールとして身に付けておくことが重要でしょう。

知っているだけでなく、実際に使ってみて初めてその効果が分かるものです。


これにもう少し加えるとすれば、マイケル・E・ポーターの「競争の戦略」に書かれている「コスト」「差別化」「集中」というキーワードも入れるといいでしょう。


久しぶりにいいお話が聞けました。

テーマ : 社長のブログ
ジャンル : ビジネス

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