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内部留保

1月に起きたコロナウイルス騒動。

ここへ来て、コロナウイルスによる各分野への影響とそれに対する対応が毎日のように発表されています。

個人の生活・活動も制限されてきています。

1ヶ月ほど前は、コロナウイルスに対する対応も場所限定的で、自分たちの生活まで影響が及ぶとは思っていませんでした。

しかしここへ来て、多くの学校への休校指示、会社の自宅勤務、そして人が集まる各行事の中止・延期の要請。

ついでながら、私が通う音楽教室も昨日から休校になりました。


ビジネス・観光客の激減、それと飲食関連、特に3月を中心に予定されていた送別会はドンドンキャンセルされています。

私共のホテルも大きな影響が出そうです。

また、一般飲食店などもお客が激減していると聞きます。

経済に対しての甚大な影響が心配です。

各国の株価は軒並み激減。

どもまで落ちるのか!

リーマンショック並の影響が出るかもしれません。

そして、会社倒産が起きてきています。

体力の無い会社は一気に淘汰されていくでしょう。

会社の体力とは「内部留保」です。

「内部留保」が無い会社はこの危機を防ぎきれず、淘汰されます。


しばらく前には、会社の「内部留保」の多さが非難された時もありました。

しかしこれからは、「内部留保」の多さで会社が維持されるかどうか決まります。

人・物・金が動かなくなります。

これから経験したことのないことが起きそうな予感。

守りを堅くしなければなりません。
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No title

企業は、内部留保をどう活かすのか、だと思います。
利己的な目的であるなら所詮痴れたものでしょう。
トイレットペーパーを買い占める輩の心理と何ら変わりません。

https://www.gexeed.co.jp/column/cl030.html

最終的に残った利益をどのように配分するのがベストな選択なのか、経営者には非常に難しい舵取りが迫られている。

会社は経営者だけのものではありません。
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